André Gutierrez, Oliveira Trust, Everest e Grupo Pereira. O que todas essas empresas têm em comum? Todas elas investem e colhem bons frutos com a gestão e retenção de talentos, com cases de muito sucesso.
Sim, enquanto diversas empresas vão na contramão, apostando apenas em inovações tecnológicas e reestruturação de produtos e serviços, essas e outras utilizam o capital humano como estratégia central.
Mas por que? Bom, neste cenário, a taxa de rotatividade dos brasileiros se mostra um problema, uma verdadeira crise na gestão de talentos das empresas.
De acordo com o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil tem uma rotatividade de 51,3%, sendo a maior do mundo atualmente.
A gestão e retenção de talentos se torna então uma necessidade em qualquer negócio, responsável pela melhora na produção e no crescimento da empresa, em conjunto com todo o time.
Porém, para garantir a eficiência deste investimento, algumas estratégias e medidas precisam ser adotadas. Com este conteúdo exclusivo podemos te ajudar.
Neste artigo você verá:
- O que é retenção de talentos?
- Qual a importância da retenção para as empresas?
- Quais os benefícios da retenção de talentos?
- Como manter os colaboradores engajados e satisfeitos?
- Estratégia para retenção dos melhores talentos
Boa leitura!
O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos é uma estratégia na gestão de pessoas, que adota e implementa práticas para atrair os melhores talentos e também manter seus colaboradores qualificados e valiosos no longo prazo.
Essas ações envolvem criar um ambiente de trabalho que motive e engaje os empregados, como a oferta de benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento profissional, e uma cultura corporativa positiva.
O principal objetivo da retenção de talentos é minimizar a rotatividade de funcionários, que pode ser custosa, garantindo que a empresa mantenha seu capital humano e a continuidade dos negócios.
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Ou seja, quando uma empresa investe na retenção de talentos, ela não só impulsiona seus resultados, como também obtém uma equipe mais qualificada, eficiente e engajada.
Acredite, esses pontos podem definir até mesmo os líderes do mercado.
Qual a importância da retenção para as empresas?
Já sabemos até aqui que o desempenho, custos e até o rendimento da empresa, podem ser influenciados pela retenção de talentos, mas na prática, como essa estratégia pode impactar os negócios?
Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), o custo de substituir um funcionário pode variar de 50% a 200% do salário anual do colaborador, dependendo do nível do cargo e da complexidade da função.
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Com a retenção de talentos, esse custo dá lugar ao aumento da produtividade e satisfação dos colaboradores. E um time engajado pode trazer diversos benefícios para o negócio. Vamos conhecê-los?
Benefícios da retenção de talentos
Para que você possa entender melhor quais as vantagens de implementar a retenção de custos na empresa, trouxemos alguns pontos de destaque que afetam diretamente o desempenho e o crescimento do negócio, além da redução de custos.
Aumento de produtividade
- Produtividade dos Funcionários
Funcionários engajados são 21% mais produtivos que seus colegas menos engajados, de acordo com a Gallup. Manter esses funcionários motivados e comprometidos contribui para um melhor desempenho organizacional.
- Desempenho da Empresa
Empresas com alta retenção de talentos têm um desempenho 147% superior em comparação com aquelas com baixa retenção, destacando a importância de manter uma equipe estável e experiente.
Engajamento e satisfação
- Feedback e Retenção
Empresas que atuam com base no feedback dos funcionários têm quatro vezes mais chances de reter talentos, o que demonstra a importância de ouvir e responder às necessidades dos colaboradores.
- Reconhecimento
44% dos funcionários consideram mudar de emprego por não se sentirem reconhecidos, evidenciando a necessidade de programas de reconhecimento eficazes para manter os talentos na empresa.
Impacto na lucratividade
- Aumento de Lucros
Empresas com funcionários altamente engajados apresentam uma lucratividade 21% maior, mostrando que a retenção de talentos está diretamente ligada ao sucesso financeiro.
- Retorno sobre o Investimento (ROI)
Investir em programas de engajamento e retenção de funcionários pode resultar em um retorno sobre o investimento de até 233%, conforme estudos da Gallup.
Melhora na cultura organizacional
- Cultura de Trabalho Positiva
Manter funcionários talentosos e engajados contribui para uma cultura organizacional mais positiva e colaborativa. Isso ajuda a atrair novos talentos e a manter a moral alta entre os colaboradores existentes.
- Lealdade e Comprometimento
Funcionários que se sentem valorizados e reconhecidos têm maior probabilidade de permanecer na empresa e se comprometer com seus objetivos e valores.
Impacto na inovação e competitividade
- Retenção de Conhecimento e Experiência
Funcionários de longa data acumulam conhecimento e experiência que são valiosos para a empresa. Perder esses funcionários pode significar perder esse conhecimento crítico.
- Inovação
Funcionários engajados e satisfeitos são mais propensos a contribuir com ideias inovadoras e se dedicar a projetos de longo prazo, melhorando a competitividade da empresa.
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Melhora na reputação da empresa
- Employer Branding
Empresas conhecidas por tratar bem seus funcionários e oferecer um ambiente de trabalho positivo têm uma vantagem competitiva no mercado de trabalho. Isso atrai melhores candidatos e fortalece a reputação da empresa.
Estratégia para retenção dos melhores talentos
Até aqui você já entendeu o que é retenção de talentos, qual sua importância e os benefícios dessa prática para as empresas e seus colaboradores, correto?
Agora está na hora de colocar tudo o que aprendeu em prática, com algumas dicas valiosas.
E antes de mais nada, lembre-se que a implementação de estratégias eficazes de retenção de talentos, pode ser a principal responsável pela eficácia da cultura organizacional da sua empresa.
Portanto, aqui estão algumas estratégias que as empresas podem adotar:
- ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento, como cursos e treinamentos;
- crie programas de reconhecimento por desempenho e contribuição. Isso pode incluir prêmios mensais, anuais ou mesmo reconhecimento público em reuniões;
- ofereça benefícios atraentes que incluam seguros, bônus por desempenho, planos de aposentadoria e outros incentivos. Benefícios não financeiros, como dias de folga adicionais e flexibilidade no trabalho, também são importantes;
- opções trabalho remoto e horários flexíveis;
- promova uma cultura de trabalho positiva e inclusiva;
- implemente programas de bem-estar que incentivem uma vida saudável;
- realize avaliações de desempenho regulares para fornecer feedback construtivo;
- realize pesquisas de satisfação dos funcionários para identificar áreas de melhoria na empresa e agir conforme o feedback recebido;
- inclua os funcionários no processo de tomada de decisões, especialmente em questões que afetam diretamente seu trabalho;
- dê aos funcionários a oportunidade de trabalhar em projetos desafiadores e interessantes que os motivem e os ajudem a desenvolver novas habilidades.
Essas e outras estratégias podem mudar completamente a cultura e o desempenho das empresas, o Google é um grande exemplo disso.
A gigante da tecnologia oferece benefícios abrangentes como refeições gratuitas, academias no local, e suporte à educação contínua. Com isso, a empresa contribui para um alto nível de satisfação e retenção.
Curtiu o conteúdo? A gestão de talentos tem um papel de grande importância dentro das empresas e por conta disso, esses profissionais devem ser qualificados e preparados com o melhor do mercado.
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