Retenção de Talentos: qual seu impacto no desempenho das empresas?

André Gutierrez, Oliveira Trust, Everest e Grupo Pereira. O que todas essas empresas têm em comum? Todas elas investem e colhem bons frutos com a gestão e retenção de talentos, com cases de muito sucesso.

Sim, enquanto diversas empresas vão na contramão, apostando apenas em inovações tecnológicas e reestruturação de produtos e serviços, essas e outras utilizam o capital humano como estratégia central.

Mas por que? Bom, neste cenário, a taxa de rotatividade dos brasileiros se mostra um problema, uma verdadeira crise na gestão de talentos das empresas. De acordo com o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil tem uma rotatividade de 51,3%, sendo a maior do mundo atualmente.

A gestão e retenção de talentos se torna então uma necessidade em qualquer negócio, responsável pela melhora na produção e no crescimento da empresa, em conjunto com todo o time.

Porém, para garantir a eficiência deste investimento, algumas estratégias e medidas precisam ser adotadas. Com este conteúdo exclusivo podemos te ajudar.

Neste artigo você verá:

• O que é retenção de talentos?
• Qual a importância da retenção para as empresas?
• Quais os benefícios da retenção de talentos?
• Como manter os colaboradores engajados e satisfeitos?
• Estratégia para retenção dos melhores talentos

Boa leitura!

O que é retenção de talentos?

A retenção de talentos é uma estratégia na gestão de pessoas, que adota e implementa práticas para atrair os melhores talentos e também manter seus colaboradores qualificados e valiosos no longo prazo. Essas ações envolvem criar um ambiente de trabalho que motive e engaje os empregados, como a oferta de benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento profissional, e uma cultura corporativa positiva. 

O principal objetivo da retenção de talentos é minimizar a rotatividade de funcionários, que pode ser custosa, garantindo que a empresa mantenha seu capital humano e a continuidade dos negócios.

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Ou seja, quando uma empresa investe na retenção de talentos, ela não só impulsiona seus resultados, como também obtém uma equipe mais qualificada, eficiente e engajada. Acredite, esses pontos podem definir até mesmo os líderes do mercado.

Qual a importância da retenção para as empresas?

Já sabemos até aqui que o desempenho, custos e até o rendimento da empresa, podem ser influenciados pela retenção de talentos, mas na prática, como essa estratégia pode impactar os negócios?

Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), o custo de substituir um funcionário pode variar de 50% a 200% do salário anual do colaborador, dependendo do nível do cargo e da complexidade da função​.

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Com a retenção de talentos, esse custo dá lugar ao aumento da produtividade e satisfação dos colaboradores. E um time engajado pode trazer diversos benefícios para o negócio. Vamos conhecê-los?

Benefícios da retenção de talentos

Para que você possa entender melhor quais as vantagens de implementar a retenção de custos na empresa, trouxemos alguns pontos de destaque que afetam diretamente o desempenho e o crescimento do negócio, além da redução de custos.

Aumento de produtividade

• Produtividade dos Funcionários

Funcionários engajados são 21% mais produtivos que seus colegas menos engajados, de acordo com a Gallup. Manter esses funcionários motivados e comprometidos contribui para um melhor desempenho organizacional​​.

• Desempenho da Empresa

Empresas com alta retenção de talentos têm um desempenho 147% superior em comparação com aquelas com baixa retenção, destacando a importância de manter uma equipe estável e experiente​​.

Engajamento e satisfação

• Feedback e Retenção

Empresas que atuam com base no feedback dos funcionários têm quatro vezes mais chances de reter talentos, o que demonstra a importância de ouvir e responder às necessidades dos colaboradores​​.

• Reconhecimento

44% dos funcionários consideram mudar de emprego por não se sentirem reconhecidos, evidenciando a necessidade de programas de reconhecimento eficazes para manter os talentos na empresa​.

Impacto na lucratividade

• Aumento de Lucros

Empresas com funcionários altamente engajados apresentam uma lucratividade 21% maior, mostrando que a retenção de talentos está diretamente ligada ao sucesso financeiro​​.

• Retorno sobre o Investimento (ROI)

Investir em programas de engajamento e retenção de funcionários pode resultar em um retorno sobre o investimento de até 233%, conforme estudos da Gallup​​.

Melhora na cultura organizacional

• Cultura de Trabalho Positiva

Manter funcionários talentosos e engajados contribui para uma cultura organizacional mais positiva e colaborativa. Isso ajuda a atrair novos talentos e a manter a moral alta entre os colaboradores existentes.

• Lealdade e Comprometimento

Funcionários que se sentem valorizados e reconhecidos têm maior probabilidade de permanecer na empresa e se comprometer com seus objetivos e valores.

Impacto na inovação e competitividade

• Retenção de Conhecimento e Experiência

Funcionários de longa data acumulam conhecimento e experiência que são valiosos para a empresa. Perder esses funcionários pode significar perder esse conhecimento crítico.

• Inovação

Funcionários engajados e satisfeitos são mais propensos a contribuir com ideias inovadoras e se dedicar a projetos de longo prazo, melhorando a competitividade da empresa.

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Melhora na reputação da empresa

• Employer Branding

Empresas conhecidas por tratar bem seus funcionários e oferecer um ambiente de trabalho positivo têm uma vantagem competitiva no mercado de trabalho. Isso atrai melhores candidatos e fortalece a reputação da empresa.

Estratégia para retenção dos melhores talentos

Até aqui você já entendeu o que é retenção de talentos, qual sua importância e os benefícios dessa prática para as empresas e seus colaboradores, correto? Agora está na hora de colocar tudo o que aprendeu em prática, com algumas dicas valiosas. 

E antes de mais nada, lembre-se que a implementação de estratégias eficazes de retenção de talentos, pode ser a principal responsável pela eficácia da cultura organizacional da sua empresa. Portanto, aqui estão algumas estratégias que as empresas podem adotar:

• ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento, como cursos e treinamentos;
• crie programas de reconhecimento por desempenho e contribuição. Isso pode incluir prêmios mensais, anuais ou mesmo reconhecimento público em reuniões;
• ofereça benefícios atraentes que incluam seguros, bônus por desempenho, planos de aposentadoria e outros incentivos. Benefícios não financeiros, como dias de folga adicionais e flexibilidade no trabalho, também são importantes;
• opções trabalho remoto e horários flexíveis;
• promova uma cultura de trabalho positiva e inclusiva;
• implemente programas de bem-estar que incentivem uma vida saudável;
• realize avaliações de desempenho regulares para fornecer feedback construtivo;
• realize pesquisas de satisfação dos funcionários para identificar áreas de melhoria na empresa e agir conforme o feedback recebido;
• inclua os funcionários no processo de tomada de decisões, especialmente em questões que afetam diretamente seu trabalho;
• dê aos funcionários a oportunidade de trabalhar em projetos desafiadores e interessantes que os motivem e os ajudem a desenvolver novas habilidades.

Essas e outras estratégias podem mudar completamente a cultura e o desempenho das empresas, o Google é um grande exemplo disso. A gigante da tecnologia oferece benefícios abrangentes como refeições gratuitas, academias no local, e suporte à educação contínua. Com isso, a empresa contribui para um alto nível de satisfação e retenção.

Curtiu o conteúdo? A gestão de talentos tem um papel de grande importância dentro das empresas e por conta disso, esses profissionais devem ser qualificados e preparados com o melhor do mercado.

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