Como identificar um talento dentro do ambiente de trabalho?
Hoje em dia, uma empresa que se compromete com seu crescimento no mercado nacional ou internacional está interessada em desenvolver não só sua parte tecnológica ou o que compreende sua parte material, como bens, serviços e investimentos. Ela também precisa se comprometer com o desenvolvimento do seu material humano, e isso diz respeito ao quanto de valorização seus colaboradores percebem e recebem dos gestores.
Portanto, se uma empresa pretende crescer, precisa olhar para todos os pontos envolvidos em seu ecossistema, principalmente para a satisfação dos funcionários, que são as pessoas que mantêm a máquina funcionando e evoluindo.
Por isso, neste texto, vamos tratar da questão de como valorizar o funcionário, como reconhecer seus talentos e aplicá-los de maneira adequada, e como rearranjar esse funcionário para que ele possa contribuir com tudo o que é capaz.
Um primeiro ponto é:
Como identificar um talento dentro da empresa?
É considerado um talento na empresa o colaborador que se destaca dos demais por apresentar características acima da média.
Para cada ocupação, existe uma ou um conjunto de habilidades necessárias, é claro, mas o funcionário que se compromete verdadeiramente com a missão e com os valores da empresa, e está alinhado com as demandas de sua função, conseguindo executá-la de maneira a surpreender seus superiores, ganha certa visibilidade e pode ser classificado, ao longo do seu percurso, como um talento.
Entre suas qualidades estão:
– Criatividade
– Senso de coletividade
– Antecipação
– Saber agir e trabalhar sob pressão
– Realizar entregas acima da média
Essas são algumas das características que um funcionário pode apresentar e que podem ser qualificadas como talentos inerentes àquele funcionário.
O que fazer ao reconhecer um talento na empresa?
O gestor, ao reconhecer um talento em sua organização, obviamente não pretenderá perdê-lo de vista, pois este passará a representar uma fonte de desenvolvimento para a empresa.
Afinal, quando um funcionário está disposto a executar bem suas tarefas e colaborar de fato para o crescimento da organização é que se faz possível o progresso.
Logo, ao identificar esse talento, é necessário perceber e entender se a função para a qual foi designado condiz com toda a sua capacidade.
Se for consenso que não, o respectivo talento precisará ser realocado para uma função que demande mais dele. Isso, é claro, não significa fazê-lo trabalhar até a exaustão ou acima do tempo, mas dar a ele a devida complexidade de execução.
Isso o manterá motivado, pois ele entenderá que existem desafios novos e que, de certa forma, ele já cumpriu uma etapa que era entendida como inicial.
Esse processo faz parte da capacidade de reter esse talento para não perdê-lo para uma empresa concorrente e que esteja disposta a pagar mais por seus serviços, por exemplo.
Gestão e Recursos Humanos trabalhando juntos
Esse movimento descrito no tópico anterior, o de realocar adequadamente um talento após sua identificação, será possível a partir de um trabalho com espírito de equipe, no qual os gestores se encarregam de manter-se atentos ao funcionário, a fim de identificar quais pontos dele são os de maior destaque para, assim, repassar ao setor de recursos humanos, a fim de que esse funcionário seja reconhecido e realocado.
A área de recursos humanos
A partir dessas novas propostas de gestão das empresas, em que o funcionário é colocado como sujeito central nas negociações e no crescimento da organização, o setor de Recursos Humanos tem grandes desafios pela frente.
Por isso, é fundamental que o profissional de RH esteja preparado para essas novas exigências e configurações.
A Phorte oferece cursos de graduação na área de Recursos Humanos e conta com um time de especialistas, mestres e doutores que acompanharão o aluno e darão todo o suporte necessário.
