Hoje em dia, uma empresa que se compromete com seu crescimento no mercado nacional ou internacional está interessada em desenvolver não só sua parte tecnológica ou o que compreende sua parte material, como bens, serviços e investimentos. Ela também precisa se comprometer com o desenvolvimento do seu material humano, e isso diz respeito ao quanto de valorização seus colaboradores percebem e recebem dos gestores.
Portanto, se uma empresa pretende crescer, precisa olhar para todos os pontos envolvidos em seu ecossistema, principalmente para a satisfação dos funcionários, que são as pessoas que mantêm a máquina funcionando e evoluindo.
Por isso, neste texto, vamos tratar da questão de como valorizar o funcionário, como reconhecer seus talentos e aplicá-los de maneira adequada, e como rearranjar esse funcionário para que ele possa contribuir com tudo o que é capaz.
Um primeiro ponto é:
Como identificar um talento dentro da empresa?
É considerado um talento na empresa o colaborador que se destaca dos demais por apresentar características acima da média.
Para cada ocupação, existe uma ou um conjunto de habilidades necessárias, é claro, mas o funcionário que se compromete verdadeiramente com a missão e com os valores da empresa, e está alinhado com as demandas de sua função, conseguindo executá-la de maneira a surpreender seus superiores, ganha certa visibilidade e pode ser classificado, ao longo do seu percurso, como um talento.
Entre suas qualidades estão:
– Criatividade
– Senso de coletividade
– Antecipação
– Saber agir e trabalhar sob pressão
– Realizar entregas acima da média
Essas são algumas das características que um funcionário pode apresentar e que podem ser qualificadas como talentos inerentes àquele funcionário.
O que fazer ao reconhecer um talento na empresa?
O gestor, ao reconhecer um talento em sua organização, obviamente não pretenderá perdê-lo de vista, pois este passará a representar uma fonte de desenvolvimento para a empresa.
Afinal, quando um funcionário está disposto a executar bem suas tarefas e colaborar de fato para o crescimento da organização é que se faz possível o progresso.
Logo, ao identificar esse talento, é necessário perceber e entender se a função para a qual foi designado condiz com toda a sua capacidade.
Se for consenso que não, o respectivo talento precisará ser realocado para uma função que demande mais dele. Isso, é claro, não significa fazê-lo trabalhar até a exaustão ou acima do tempo, mas dar a ele a devida complexidade de execução.
Isso o manterá motivado, pois ele entenderá que existem desafios novos e que, de certa forma, ele já cumpriu uma etapa que era entendida como inicial.
Esse processo faz parte da capacidade de reter esse talento para não perdê-lo para uma empresa concorrente e que esteja disposta a pagar mais por seus serviços, por exemplo.
Gestão e Recursos Humanos trabalhando juntos
Esse movimento descrito no tópico anterior, o de realocar adequadamente um talento após sua identificação, será possível a partir de um trabalho com espírito de equipe, no qual os gestores se encarregam de manter-se atentos ao funcionário, a fim de identificar quais pontos dele são os de maior destaque para, assim, repassar ao setor de recursos humanos, a fim de que esse funcionário seja reconhecido e realocado.
A área de recursos humanos
A partir dessas novas propostas de gestão das empresas, em que o funcionário é colocado como sujeito central nas negociações e no crescimento da organização, o setor de Recursos Humanos tem grandes desafios pela frente.
Por isso, é fundamental que o profissional de RH esteja preparado para essas novas exigências e configurações.
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